Over implementeren versus faciliteren

Stelling: HNW moet je niet implementeren, maar faciliteren. Mooie binnenkomer, toch?
Ik bedoel dat we niet moeten proberen nieuw te gaan werken door met elkaar af te spreken het vanaf morgen te gaan doen. We neigen er allemaal naar om richtlijnen, bezettingsgraden, protocollen en randvoorwaarden op te gaan stellen, terwijl HNW juist draait om vertrouwen en verantwoordelijkheid. Medewerkers moeten dus vertrouwd worden dat ze zelf hun verantwoordelijkheid nemen in het fatsoenlijk 'draaien' van een afdeling. De werkgever moet zorgen voor faciliteiten in de vorm van flexplekken, laptops, smartphones, communicatie- en collaboratiesoftware, zodat het de meedweker mogelijk gemaakt wordt gebruik te maken van de voordelen van HNW. Ik zou er daarbij ook voor willen opteren het beschikbaar stellen van deze faciliteiten niet als "HNW-programma" te bestempelen, maar dit gewoon te doen als individuele acties.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over meer regels en minder veiligheid

Gisteren hebben we een van onze klanten mogen verwelkomen voor een audit op ons screeningproces en op de dossiers. Een klant uit de financiële wereld. Met de auditors hadden we het tijdens een informeel momentje over de toenemende regeldruk en de vraag of dit het nu is, of dat we pas aan de vooravond staan van nog veel meer regels.

Zoals een van de auditors zei: 'Een kenmerk van toenemende beschaving is een toename van regels. Dan moeten wij wel erg geciviliseerd zijn'.
De financiële branche staat onder grote druk van de overheid, die dit via haar organen als DNB en AFM doordrukt naar de banken en verzekeraars. Die stellen vervolgens eisen aan haar leveranciers. Wij hebben vervolgens ook weer leveranciers. Voor auditors en kwaliteitsmanagers zijn het dus gouden tijden. Voor bedrijven als mijn werkgever uiteraard ook.
En we zijn er nog niet. Geholpen door de crisis wordt het woud van regels steeds dichter en wordt het steeds ingewikkelder er een weg door te vinden. Enerzijds legt de overheid steeds meer regels op, anderzijds probeert zij het voor bedrijven en burgers makkelijker te maken de weg te vinden. Ook daar verschijnen gouden bergen voor consultancy- en ICT-bedrijven.

Maar bereiken we hier nu mee dat de wereld veiliger wordt? Of creëren we een schijnzekerheid die er alleen maar voor zorgt dat men minder oplettend is op risico's?
In mijn eerdere blog over regels en handhaving stelde ik ook al dat regels niet zo maar leiden tot een betere wereld.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over een geslaagde test

Ik ben lid geworden van de LinkedIn-groep "Het Nieuwe Werken". Ik ben nu onderdeel van een virtuele groep met nog 9337 mensen. Weer een vorm van kennisdeling en samenwerken. Weer kijken wat ik daar uit kan halen.

Als eerste test heb ik een vraag gesteld. In drie dagen had ik vijf inhoudelijke reacties. Zeer waardevol.

Ik stelde de vraag:
Wie kan helder uiteenzetten wat de verhouding is tussen kenniswerken en Het Nieuwe Werken?
Is het een randvoorwaardelijk voor het ander? Stimuleert de ene ontwikkeling de andere? En in welke volgorde dan? Ik heb zelf uiteraard wel ideeën, maar ben benieuwd naar die van jullie.

Op basis van de vijf reacties heb ik de volgende conclusie gepost:
Het valt ook mij op dat zowel het nieuwe werken als kenniswerken door veel ICT-leveranciers 'gekaapt' worden en vanuit een instrumentele (ICT-)invalshoek aangevlogen worden. Terwijl wij hier wel weten dat dat nou net niet de oplossing is voor beide samenwerkingsvormen. Het is op punten wel randvoorwaardelijk.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over invoegers en piepers

In het boek Traffic (aanrader) beschrijft auteur Tom Vanderbilt onder meer het fenomeen 'laat invoegen'. Laat invoegen voelt lekker. Je hebt lekker lang door kunnen rijden en pas op het laatst voeg je in en moet je echt vaart minderen. Je hebt er het maximale uit gehaald.
Laat invoegen leidt echter tot files. Voor de totale verkeersstroom zou het beter zijn als je op de invoegstrook je snelheid aanpast aan het verkeer op de hoofdrijbaan en er dan vloeiend onderdeel van wordt.
Laat invoegen is maar een van de tekenen waarmee automobilisten gedrag vertonen dat er op duidt dat ze liever voor eigen winst gaan, dan voor een mindere winst van het collectief. Zelfs als bewezen is dat de collectieve handelwijze ook voor de individuen meer oplevert. Aldus Tom.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over jouw rol in de branding

Ieder mens is een merk. Juridisch gezien al snel een beschermd merk ook trouwens. De meeste mensen doen hun eigen PR en marketing. Alleen lang niet iedereen doet dat actief. Sterker nog, meestal is men niet eens op de hoogte van het feit dat deze staftaak, naast finance & control (je rekeningen betalen) en inkoop (de boodschappen) bij henzelf is belegd. Natuurlijk kan je dit allemaal outsourcen. Veel gemakkelijker is het om zelf na te denken bij het neerzetten van de gewenste uitstraling in de markt.

Het kan zijn dat ik toevallig de juiste media scan, maar ik word doodgegooid met de term 'personal branding'. En ik vind het een mooi concept. Het komt er op neer dat door het effectief inzetten van social media (LinkedIn, Facebook, Hyves, Twitter, blogs, persoonlijke pagina's), je je eigen imago maakt. Er zijn zelfs boeken en cursussen over dit thema verschenen. En je kunt een MBA personal branding volgen.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over potten en plannen

De arbeidsmarkt flexibiliseert. Steeds meer mensen worden ZZP'er. We werken steeds korter bij een werkgever. We zitten hoog in de piramide van Maslow en zoeken continu naar zelfontplooiing. We zijn niet meer afhankelijk van onze werkgever. Werk vind je overal.

Ondertussen zitten we elkaar met z'n allen sinds de crisis in 2008 begon aan te kijken en te wachten totdat iemand van de pot komt. Het lijkt er op dat we collectief hebben geaccepteerd dat het even niet mee zit en dat iemand de eerste stap moet zetten, maar dat je dat vooral niet zelf moet zijn. Zolang we op de pot blijven zitten bewegen we niet. En moet de rest de plas ophouden.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over emotionele zakelijkheid

Mooie column van Ben weer deze week. Ben is mijn held. Ben heeft ook altijd gelijk. Ben geeft mij veel inspiratie. Hij geeft me veel triggers voor mijn blogs. En ik hou van zijn boeken. Heb hem een keer 'live' mogen meemaken tijdens een Management Development workshop.
Zo, genoeg daarover. Ik dwaal af. Denk dat het wel duidelijk is. Terug naar de boodschap uit de column.

Werk als roeping. Mensen die werken omdat ze het willen, het leuk vinden en erin geloven. Niet voor het geld, niet voor hun ontwikkeling, maar om iets bij te dragen. Om het verschil te maken. Hoe mooi is dat?

Lees verder op bijoeben.nl...

Over komkommers en MegaHertz

Het nieuws wordt weer serieuzer. De komkommertijd begint tegen haar einde te lopen. Het is goed dat iedereen weer op stoom komt. Hopelijk heeft de rust weer wat opgeleverd. Rust na hectiek is de ideale combinatie om inspiratie te krijgen.

Inspiratie komt het best naar boven wanneer je eerst veel informatie tot je neemt, dat je daar veel mee bezig bent. Je hersenen zijn dan druk en werken op een hoge frequentie (ook echt meetbaar in megahertz). Wanneer je vervolgens een moment rust hebt, je hersens tot rust komen (op een lage frequentie draaien) en je eigenlijk nergens aan denkt en zeker niet aan je probleem/casus krijg je je eureka-moment. Vakanties zijn daarom vaak een goeie plek voor heldere vernieuwende inzichten. Voor je vakantie ben je druk, probeer je al je werkzaamheden af te ronden, over te dragen en nog net even al je problemen op te lossen. Dat lukt natuurlijk niet, je vertrekt gestresst en laat het vervolgens langzaam van je af glijden. Je tweede week vakantie kan het dan komen...

Lees verder op bijoeben.nl...

Over oude en nieuwe schoenen

Eigenlijk zijn we maar verwend. We leven in constante ontevredenheid over blijven of gaan en het gras van de buren. We hebben quarter life crises en dertigerssyndromen. Weten niet wat we met ons zelf aan moeten.

'We' zijn in dit geval de generaties Y en Net (zie ook mijn pagina over resourceplanning). Het probleem met deze groep is dat we de basis (huis, inkomen) op orde hebben, dit ook als vanzelfsprekendheid zien en daardoor veel meer risico's nemen, die door eerdere generaties veel te gevaarlijk werden geacht. We zitten te vroeg te hoog in de pyramide van Maslow. Jobhoppen, ZZP'en, het kan allemaal. Tot je 65e loyaal blijven aan je baas is echt iets van vroeger. Nog even los van de vraag of dat niet tot 67 moet.
We willen niks missen en de top bereiken. En dat ook nog tegelijkertijd.

Mijn generatie legt vluchtige contacten, kent iedereen. Als het moet via-via. Met dank aan de social media. Daarnaast hebben we met de toegankelijkheid van internet cq de kenniseconomie alle kennis en alle antwoorden met een belletje of muisklik onder handbereik. Lang leve Google, LinkedIn, Facebook, Hyves. Ieder probleem kunnen we oplossen. Een wifipuntje binnen bereik (en waar heb je dat niet?) of een smartphone in de hand en je kan los.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over regels en handhaving

Gisteren was op het nieuws dat de ANWB wil dat de politie voortaan de flitscontroles bij wegwerkzaamheden aankondigt. Dit omdat er afgelopen weekend wel 5000 mensen geflitst zijn op de A1 bij Muiderberg. De politie heeft het hele weekend staan flitsen terwijl iedereen daar te hard rijdt.
Wat is hier aan de hand? De politie stelt regels, Rijkswaterstaat geeft dit op diverse manieren aan, iedereen lapt de regels aan de laars, rijdt te hard, wordt beboet en dat is dan onterecht?

Typisch Nederland. Polderen. Iedereen mag een mening hebben. Over regels mag je discussiëren. En er wordt nog naar je geluisterd ook. Natuurlijk met name binnen de politiek. Rutte had beloofd 1 juli een regeerakkoord te hebben. Gisteren gehoord dat Paars-Plus niet door gaat. Wederom terug bij af. Ondertussen wordt het land niet geregeerd.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over Heineken en kerken

Een paar maanden geleden was ik ter gelegenheid van de verjaardag van mijn broertje bij de Heineken Experience. Leuke ervaring, boeiende weetjes*. We hebben er een heel dagje uit om heen gedaan. Met de trein vanuit Amersfoort, vervolgens over de Nieuwezijds, door de Jordaan, daar op een terrasje bier met kroketten (de bitterballen waren op...) en vervolgens naar de Stadhouderskade. Ter afsluiting in de Leidse Dwarsstraat heerlijke biefstukken weg zitten werken. En in Amersfoort nog even de kroeg in gedoken. Een heerlijke dag, georganiseerd in een half uur. Leerzaam, leuk, gezellig en op drie kwartier afstand van huis.

Lees verder op bijoeben.nl...

Onmisbare feiten over Jabulani

Voor iedereen die vindt dat het invullen van een WK-pool eigenlijk onder de kansspelbelasting zou moeten vallen, hierbij een heldere uiteenzetting over de feitelijke invloed van Jabulani (de bal) op het verdere verloop van het wereldkampioenschap. Natuurlijk had je dit liever geweten voordat je de pool invulde… Gelukkig kun je voor de nog komende wedstrijden je ingevulde scores nog aanpassen na het lezen van dit stuk.

De naam Jabulani komt uit het Zoeloe, de taal van de de grootste etnische groepering in Zuid-Afrika. Jabulani betekent "feestelijk vieren". Fabrikant Adidas heeft de bal elf kleuren gegeven, die symbool staan voor de elf officiële talen en elf Zuid-Afrikaanse stammen in Zuid-Afrika.

Tot zover de introductie. Nu de meest essentiële, need to know, feiten die bijdragen aan het vormen van een helder beeld over de voordelen of nadelen van deze bal. Daarna volgt een korte toelichting op het gedrag van de bal in de lucht (Jabulanisch gedrag), waarna wordt afgesloten met een uitleg over wat dat nu allemaal betekent voor het spel.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over voortgang

Doordenkend over mijn vorige blog heb ik toch nog wel wat toe te voegen.
Ik sloot af met de oproep "Ren mee!". Maar we moeten misschien niet altijd alleen maar rennen. We moeten niet altijd alleen maar vooruit willen. We moeten wel in beweging blijven (stilstand is immers achteruitgang), maar juist ook af en toe eens even stil staan en achterom kijken om te kijken hoe ver we al zijn gekomen. Om ons heen kijken om te zien waar we zijn.
Verandering is een ingewikkeld proces. Mensen zijn in beginsel tegen verandering, maar achterblijven bij de rest is ook geen optie. We moeten verandering wat minder zien als een reis met een doel, maar misschien wat meer als trektocht. Met tussendoelen. Als je kleine stapjes plant, bereik je ook nog eens een doel. Nomaden trekken naar een plaats waar voedsel, landbouwgrond of handel te vinden is. Het doel is overleven. Trekken is noodzaak.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over veranderen

Gisteren vroeg iemand mij waar die blogs nou eigenlijk over gaan. Wat er de bedoeling eigenlijk van is. Dat vraag ik mezelf ook geregeld af. Ik doe de vraag altijd af met "ik schrijf de gedachte van me af, zodat ik het kwijt ben". Maar dat is natuurlijk niet zo. Sterker nog, iedere blog roept weer nieuwe vragen op. Daarom gaan ze ook maar over een paar onderwerpen en volgen ze elkaar op. Min of meer om en om zag ik laatst.
Ik constateer twee rode draden: loopbaanontwikkeling en kenniswerken. En in mijn stuk over resourceplanning wordt kenniswerken cq het nieuwe werken ook als reden genoemd voor werknemers om voor een werkgever te kiezen. Kenniswerken als randvoorwaarde voor loopbaanontwikkeling.

Kennis is macht. Tegelijkertijd zei Noch Lao Tze: "Hoe meer je weet, hoe minder je weet", wat aangeeft dat het niet altijd beter is om veel te (willen) weten. Omdat je dan uiteindelijk tot de conclusie komt dat er nog veel meer is wat je niet weet. Veel weten betekent ook meer weten dan anderen. Meer weten dan anderen betekent dat je in sommige gevallen niet begrepen wordt of dat je vertraagd wordt doordat anderen uitleg vragen of overtuigd moeten worden.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over randvoorwaarden en afhankelijkheid

Eerst een anekdote:

Vorige maand lag mijn internetverbinding er uit thuis. Met mijn semi-technische kennis heb ik van alles geprobeerd om het te fixen, maar ik kwam er niet uit. Een hulplijn inschakelen dus. Die van Ziggo. Verrassend genoeg was die zomaar bereikbaar op Tweede Paasdag. Nou ja, natuurlijk eerst even in de wacht naar vreselijke muziek luisteren... Ik was er van overtuigd dat het probleem niet aan mijn hard- of software lag, want ik kon wel mijn router bereiken maar niet het internet op, ook niet vanaf de laptop van vrouwlief. Daar dacht de behulpzame Ziggo-medewerker anders over. Of ik de modem al eens gereboot had. En de router dan. Of ik dan even via start... Jaja, cmd, ipconfig, precies ja. O, dat stond ook allemaal goed. Instellingen resetten, nog eens rebooten... Mijn standpunt dat het niet aan mijn spullen lag, hield lang stand. Na 20 minuten (het gesprek heeft me achteraf 10 euro gekost...) bleek toch dat het aan mijn router lag. Met draadje vanaf m'n modem deed ie het namelijk wel. Dat had ik inderdaad nog niet geprobeerd... Dus ik moest de leverancier van m'n router maar gaan bellen (die lleen binnen kantooruren bereikbaar is). Of ik verder nog vragen had. Dan een prettige dag toegewest. Ja, hetzelfde. Na een paar dagen deed m'n draadloze verbinding het overigens ineens weer, vanzelf. Ook boeiend.

Mijn carrière begon ik bij Lost Boys. Lost Boys was en is een van de grootste spelers in de vaderlandse online marketingbranche. Toen ik daar begon waren de spetters van de geknapte internetzeepbel redelijk opgedroogd, maar de vlekken waren nog zichtbaar. Internet was een hype. Ik weet nog wel dat mensen riepen dat ze 'niet mee gingen doen aan die onzin' en dat er mensen waren die 'er niet in geloofden'. Anno 2010 is internet allang niet meer weg te denken uit de samenleving. Het is zo vanzelfsprekend als water uit de kraan. Maar aan die vanzelfsprekendheid hangt ook afhankelijkheid.
Over een eeuw of wat kijkt men terug en noemt deze tijd de 'informatiseringsrevolutie' of misschien nog 'automatiseringsrevolutie'. We zijn al een heel eind, maar hebben ook nog wel een lange weg te gaan. Een telefoonnummer, een vacature, een route, een definitie, je zoekt het allemaal even op internet op. Googelen is een populair werkwoord. Daarnaast hebben we de hele 'nieuwe werken'-discussie.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over gebaande paden en het gras van de buren

In mijn blog over lente had ik het over het gras van de buren en de keuze om al dan niet over de schutting te klimmen. Maar om een stap te maken lijkt het gras van de buren wel makkelijker bereikbaar dan een blakend gezond gazonnetje in de eigen achtertuin.
Overstappen naar een ander bedrijf is simpel: je ziet een vacature, schrijft een briefje met je CV erbij, wordt uitgenodigd, roept wat over je ambitie en je sterke en zwakke punten, krijgt een aanbieding, zet een handtekening en je mag starten. Dat kan je gewoon doen. Niemand houdt je tegen.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over delegeren

Mijn voorlaatste blog ging over het nieuwe werken. Het nieuwe werken stelt grosso modo twee randvoorwaarden. De eerste is het beschikbaar hebben van (technische) faciliteiten. De tweede is vertrouwen. Het vertrouwen dat die medewerker als hij thuis, op alternatieve tijden of op een andere locatie aan het werk is ook daadwerkelijk aan het werk is.
Dit vertrouwen werkt twee kanten op. De manager moet er op kunnen vertrouwen dat de medewerker zijn werk doet, de medewerker moet er op kunnen vertrouwen dat als hij dat dan doet, de manager dat dan ook zo beoordeelt. De basis hiervoor is dat duidelijk vastgelegd is wat de verwachtingen over en weer zijn. De verantwoordelijkheden (het wat: verwachtingen en het soort resultaten), de normen (de standaard: kwaliteit, kwantiteit, tijd, kosten) en de doelstellingen (persoonlijke doelstellingen die de medewerker uitdagen en op basis waarvan de medewerker beloond kan worden) moeten helder zijn voor alle partijen. Hier moeten ook geen misverstanden of interpretatieverschillen over bestaan.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over lente

Vandaag gaat het kwik mogelijk de 20 graden aantikken. Vanmorgen toen ik de hond aan het uitlaten was om 7.00 uur was het al heerlijk licht, priemde de zon al boven de horizon uit en hoorde ik overal de vogeltjes fluiten. En de zon gaat pas om zeven uur weer onder!
De lente is dit weekend zowel meteorologisch als astronomisch begonnen. En de natuur doet haar best er ook echt al wat van te maken. De krokusjes hebben hun koppies al boven het gras uit gestoken. Mensen worden vrolijk. Licht, zon, warmte... Eigenlijk zijn we ook maar gewoon rare planten. Zoek op Google op plaatjes van lente en je ziet alleen maar vrolijke plaatjes. Of speel wat lenteliedjes op YouTube (deze, deze, deze, deze of deze). Ook heerlijk.

De lente is de opmaat naar de zomer. In de lente maakt de natuur zich op voor het verzamelen van voedingsstoffen om de volgende winter weer door te komen. Zoogdieren worden vroeg in de lente geboren, zodat ze voldoende sterk zijn wanneer de volgende winter aanbreekt.
Met de mens gebeurt ook van alles: Het zonlicht wordt sterker. Dat heeft effect op mensen, omdat de hoeveelheid serotonine en dopamine hoger wordt. Dit zorgt voor een algemeen welbevinden en enige euforie. (Wikipedia)

Lees verder op bijoeben.nl...

Over het nieuwe werken

Het nieuwe werken, thuis werken, flexwerken, work/life-balance, flexibiliteit... In mijn stuk over resourcemanagement noem ik deze trends als redenen om aan efficiënt resourcemanagement te doen. Maar is het nieuwe werken nu echt het nieuwe werken? Gaat dat het nou worden?
Het nieuwe werken is helemaal niet meer zo nieuw, lees ik op internet. Al in 1993 (da's dus 17 jaar geleden) werd de term gedeponeerd en schreef Desenco er een boekje over vol. De informatierevolutie duurt voort en maakt steeds meer mogelijk. Informatietechnologie, of informatie en communicatietechnologie stelt ons in staat informatie te delen, zorgt er voor dat fysieke aanwezigheid minder van belang is.
De medewerker van nu zoekt in een baan veel meer dan een manier om brood op de plank te krijgen. Het privéleven is minstens net zo belangrijk en het werk is een plek om aan zelfontplooiing te doen, of misschien om iets bij te dragen aan de maatschappij. En dat geldt zeker niet alleen voor de generaties Y en verder. Kijk maar in het nieuws. Wouter Bos en Camiel Eurlings stappen uit de politiek om meer tijd te besteden aan hun gezin. In Rondom 10 werd daar afgelopen zondag nog een uitzending aan gewijd.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over vakliteratuur

Als tweede pagina heb ik het eind vorig jaar door mij geschreven stuk over resourcemanagement gepubliceerd. Klik links in de navigatie op de link om het stuk (dat qua opmaak helaas eigenlijk niet aan mijn eisen voldoet) te openen. Een pdf-versie is eventueel bij mij opvraagbaar.

Veel leesplezier.

Groeten,

Frank

Over nieuws en kijkcijfers

Net als politici en bestuurders lijken ook nieuws- en actualiteitenprogramma's hun ziel te hebben verkocht aan de commercie. Nieuws is nieuws als het verkoopt. Er moeten kijkcijfers gehaald worden. Waarmee maakt niet zoveel uit. Mooie beelden. Dinsdag was er een item over een tornado ergens in de US. Best schokkend, ik geloof zelfs 5 doden. Maar dat daar nu een item over uitgezonden wordt van een paar minuten in een nieuwsbulletin dat een kwartier duurt... Maar ja, er waren mooie beelden van. En dat scoort. Vliegende huizen en zo.
Waar met name RTL Nieuws goed in is, is het brengen van eigen nieuws. Het feit dat RTL een nieuw programma heeft dat opzienbarend is, doet het altijd goed. Is natuurlijk helemaal geen nieuws, maar wel goeie reclame.

Lees verder op bijoeben.nl...

Over lijfsbehoud

Politieke partijen hebben idealen. Hebben een denkwijze of een gedachtengoed. Ze willen de stem van hun achterban laten gelden in de landelijke, lokale, provinciale of Europese parlementen. Maar om een stem te laten gelden heb je omvang nodig. En daar heb je stemmen voor nodig bij de verkiezingen. Het valt me de laatste tijd weer op dat het nergens lijkt te gaan om het daadwerkelijk verkondigen van standpunten, maar alleen om het winnen van 'zieltjes'. Om meer inspraak te krijgen, meer zetels. Zit een partij in de oppositie, wordt al het beleid onderuit gehaald. Het valt me ook op dat de media zich weer telkens laten verleiden om nieuws te brengen als 'de oppositiepatijen lieten geen spaander heel van de kabinetsplannen'. Nee, natuurlijk niet. Dat is hun werk. Ze zitten in de oppositie. Ze willen het kabinet omver duwen om zelf aan de macht te komen. En zo af en toe lukt dat eens. En anders zitten ze de vier jaar uit. Coalitiepartijen doen hetzelfde. Meestal. Maar dan alleen wanneer het bijna verkiezingstijd is. Dan is het gevoerde beleid ineens niet meer heilig. Maar dan heeft het allemaal aan de andere partijen gelegen.

Idealen nastreven of de wil om de grootste te zijn? Een betere wereld of zelf de meeste macht?


Lees verder op bijoeben.nl...

Welkom

Zo. Een blog. Kan ik naast mijn Twitterberichten die ik al rondspam over Facebook en LinkedIn ook nog langere verhalen de digitale wereld inslingeren. Verhalen over werk, over de wereld, over mijn vakgebied. Kortom, over zaken die mij bezig houden. Zaken die ik van me af wil schrijven. Om het te delen of om het kwijt te zijn. Eens kijken of het werkt. Eens kijken of ik reacties krijg. Kijken of iemand er wat aan heeft. Kijken of ik vind dat ik er wat aan heb.

We gaan het zien. Check mijn vernieuwde blog hier.

Groeten,

Frank