In mijn blog over meer regels en minder veiligheid schreef ik over de toenemende regeldruk en de schijnveiligheid die we daarmee creëren. De crisis van 2001 leidde tot meer regels, de huidige crisis heeft er voor gezorgd dat er ook daadwerkelijk scherp gekeken wordt naar naleving hiervan en doet er nog een schepje bovenop. Een ander kenmerk van de huidige (of zijn we er nou uit?) crisis is ook 'normalisatie'. En 'focus'. Grote kans dat dit ook na de crisis nog doorzet. Ik bedoel hiermee dat er steeds beter gekeken wordt of dat wat gedaan wordt, ook wel het juiste is. Of het bijdraagt aan de strategische doelstellingen van de organisatie, en wordt uitgevoerd conform de geldende compliancy-richtlijnen (zowel de interne als de wettelijke). Ondertussen moet het allemaal zo effectief en efficiënt mogelijk uitgevoerd worden. Onderlinge afstemming tussen de verschillende activiteiten is daarbij ook essentieel. Organisaties pakken steeds meer activiteiten op als project. En deze worden steeds professioneler uitgevoerd.
Lees verder op bijoeben.nl...
Hallo Frank,
BeantwoordenVerwijderenIk kan mij helemaal vinden in bovenstaand stuk. Vanuit mijn huidige rol binnen een financiële instelling geef ik het management richting waaraan zij moeten voldoen. Hiermee creëert onze PMO eenduidigheid in haar verslaglegging richting de opdrachtgever. Mede hierdoor is onze PMO instaat snel, efficiënt en kwalitatief werk te verrichten en een toegevoegde waarde is voor het team/afdeling.
Kortom erg interessant vakgebied, waarmee we nu aan het begin van het bergmassief staan. Op naar het volgende punt op de bergmassief.
Succes met je ontplooiing en verder groei.
Vriendelijke groet,
Martijn Hendriks