Hoe dieper ik in PMO duik, hoe meer variatie ik ontdek. Ook ik dacht een paar jaar geleden dat Projectmanagement Officers (PMO'ers) laagopgeleide secretaresses* waren, die de koffie haalden en de kopietjes maakten. Als het meezat mocht er worden genotuleerd. In mijn vorige blog haalde ik de professionalering van het vakgebied PMO al aan, nu wil ik wat dieper in gaan op de verschillende typen PMO'ers die je tegen komt.
Ik zie op dit moment twee variabelen waarmee verschillende varianten van de rol PMO'er ontstaan. Op de ene as zie ik het verschil tussen een controlerend en een ondersteunend PMO. Op de andere de generalist versus de specialist.
De eerste variabele legde ik in mijn vorige blog eigenlijk al uit. Er zijn PMO'ers die een project ondersteunen (vaak projectondersteuners genoemd) en er zijn meer centrale PMO's die projecten controleren vanuit compliancy en kostenbewustzijn.
Lees verder op bijoeben.nl...
Geen opmerkingen:
Een reactie posten